Ressources et Co-évolution
La vie, c’est comme une bicyclette, il faut avancer pour ne pas perdre l’équilibre – Albert Einstein
Espace Qualia
L’Espace Formations priorise la qualité du lien au service de l’humain.
C’est pourquoi prendre le temps de faire connaissance est important pour nous avant tout démarrage et contribue à gagner du temps et de l’efficacité durable tout au long de la collaboration.
Le temps de comprendre vos besoins, de clarifier votre demande, de s’entendre sur le mandat, nous nous ferons une joie de créer des solutions sur mesure et de vous apporter notre expérience, nos compétences, le fruit de nos supervisions et réseautages enracinés dans les domaines du management lié au commerce international, de la formation des adultes, de l’accompagnement et de la prévention de la santé.
A ce sujet, L’espace est membre de l’ARFOR et du RES’EFFE et organise et participe aux échanges de pratiques ponctuels.
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Accompagnement Individuel
Il vise à accompagner des personnes à des moments clés de leur parcours de vie, que ce soit sur le plan personnel ou professionnel, vous décidez le rythme et le prochain pas que vous souhaitez faire.
Clarifier une situation, identifier des besoins et les prioriser, gérer un changement, lever des obstacles, renforcer sa motivation et se mettre en action tout en se reconnectant à ses valeurs et sa boussole intérieure, vous évaluerez votre potentiel sous un œil nouveau et pourrez le développer en accord avec les principes de réalité du terrain qui ne demande qu’à vous y accueillir !
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Accompagnement d'équipes de travail
Il invite le collectif à s’interroger sur son historique, ses pratiques et son mode de fonctionnement actuel pour se tourner vers l’avenir avec un regard nouveau et différent, explorer de nouvelles pistes et méthodes de travail, mettre en œuvre des projets et co-construire leur réalisation sur une base efficace, cohérente et durable.
Une fois le cadre et le contrat d’entente fixé par l’équipe, l’accompagnement contribuera à :
- Analyser les besoins (état des lieux actuels)
- Renforcer la cohésion d’équipe autour des valeurs partagées (ateliers)
- Clarifier les rôles et les responsabilités, conscientiser les obstacles et les freins
- Dénouer les tensions au sein de l’équipe,
- Mobiliser les ressources individuelles, collectives et institutionnelles,
- Cerner et mieux comprendre les enjeux systémiques, financiers, organisationnels, stratégiques, opérationnels et relationnels.
- Concilier les intérêts individuels, collectifs et institutionnels
- Travailler sur le pouvoir de l’intention positive de coopération, possible ou non
- Prévenir les risques psychosociaux
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Bilan Portfolio de compétences
Le travail de bilan s’adresse à toute personne qui souhaite prendre le temps de faire un arrêt sur image sur son histoire de vie et les fils rouges qui l’ont marqué jusqu’ici, que ce soit en terme d’apprentissages, d’ancrages, de choix ou de questionnements personnels ou professionnels. Il retrace des expériences significatives dans beaucoup de domaines différents, tels que vie familiale, vie professionnelle, associative, sportive voire interculturelles, ceci de manière libre, créative, narrative ou plus formelle.
La Démarche individuelle ou collective permet de se reconnecter à sa source, d’analyser des activités-clé avec de nouvelles lunettes, de mettre en lumière le capital de ses propres ressources et de valoriser la richesse de celles-ci à travers l’élaboration d’une synthèse écrite et symbolique. Cette combinaison magique vous fera redécouvrir vos vrais besoins et valeurs ; ils pourront s’aligner sur vos futures actions et prochains pas à entreprendre pour formuler deux projets en adéquation avec le principe de réalité du terrain pour le premier et plus idéal et rêvé pour le deuxième ; plan d’actions et regards extérieurs croisés en soutien.
De plus en plus, les participants sont unanimes, il y a un Avant et un Après bilan, il en résulte :
« plus de clarté et de confiance, plus de conscience et de cohérence, de la reconnaissance pour soi et pour les autres et très souvent une meilleure estime de soi !
De belles valeurs qu’ils ont retrouvées non pas dans des grilles de lecture ou concepts idéalisés mais bien grâce à leur intention et volonté de les tester et de les vivre pendant cette parenthèse qu’il ou elle a choisi de s’offrir ou de se faire offrir !
La méthode de travail utilisée dans les ateliers est inspirée de l’institution de formations EFFE à Bienne, pionnière de cette démarche en Suisse. (www.effe.ch) Ce bilan s’inscrit dans le champs de la formation continue du SEFRI et respecte les critères définis par le « label ARRA » (Association pour la Reconnaissance des Acquis) basée à Lausanne.
Depuis 10 ans, Espace Qualia, anc. EquInOut, l’adapte aux besoins spécifiques de son public et l’agrémente de divers outils en communication PNL (programmation neuro-linguistique), en techniques de questionnements et approches systémiques qui ouvrent et préparent à accueillir et accepter l’incertitude et la transformation nécessaire aux nouveaux besoins sociétaux émergents et aux changements.
Concrètement, cela se passe en 7 ou 8 rencontres pour cheminer sur les 6 étapes successives :
- Engagement et motivation personnelle
- Trajectoire de vie
- Inventaire des expériences
- Analyses et identification des ressources
- Synthèses et profil personnel de compétences
- Projets
Entre chaque séance un travail personnel vous est demandé. Le résultat de la démarche est lié à la qualité de votre engagement entre les séances.
Le bilan portfolio de compétences, ce n’est pas…
- un conseil d’expert, la personne devenant l’expert de sa propre expérience,
- une orientation professionnelle bien qu’il puisse y conduire,
- une thérapie pour comprendre ou traiter un mal de vivre
Intéressés ?
Consultez l’agenda des prochains ateliers pour les bilans en groupe, pour le bilan individuel, il est possible de le démarrer en tout temps ; appelez l’accompagnatrice pour lui poser vos questions et / ou fixer une séance d’infos et découverte qui vous permettra de vous décider en toute liberté !
Etre, Avoir, Faire, Penser, Ressentir, Agir, Oser
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Coaching
Plusieurs Sens, notre définition ?
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Coaching Entreprise
Devenez Manager Coach & Leader inspirant
Dans un monde toujours plus complexe et changeant, l’autonomie et la prise d’initiatives des collaborateurs deviennent un enjeu pour les organisations. Le rôle traditionnel de Responsable évolue vers le rôle de Responsable-Coach.
Dans cette transition, il devient un accompagnateur-clé de son équipe produisant et assurant la qualité des activités et services selon les objectifs requis par sa direction.
Il s’aligne aux visions et valeurs de celle-ci tout en s’accordant au mieux à celles de son team qui doit s’adapter et comprendre la mission de son entreprise et les enjeux systémiques, stratégiques, financiers, opérationnels et éthiques qui la fait vivre et perdurer.
Dans ce cadre, ce coaching servira à :
- Apprendre les techniques-clés d’accompagnement par le questionnement et le travail de posture
- Passer des concepts par l’expérimentation et l’entraînement régulier pour les intégrer
- Réfléchir sur son style de leadership actuel et en devenir
- Expérimenter la dynamique participative, les décisions par consentement, les différentes approches systémiques et appréciatives basées sur les ressources de chaque individu
- Appréhender les nouveaux outils pour pouvoir les transférer à son retour
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